Сыктывкарский ЛПК эффективно и успешно справился с санкциями и уходом европейских покупателей — к такому выводу пришел генеральный директор Клаус Пеллер, оценивая проделанную работу. За этот период предприятие сменило базу клиентов, нашло новых партнеров в Азии и удачно внедрило новые продукты. Переориентацию работы, рынки сбыта и достижения руководитель комбината обсудил с ведущими СМИ республики.
Клаус Пеллер в начале встречи с журналистами пояснил, что еще со времен пандемии коронавируса комбинат работал практически автономно от бывшего собственника Группы Mondi, 90% вопросов решались самостоятельно. Наиболее сложным оказался 2022 год: перестали сотрудничать поставщики, нарушились логистические цепочки. Но и с этим испытанием предприятие справилось: вовремя сориентировалось на перестраивающемся рынке, не допустило простоя оборудования. Наибольшие изменения коснулись тарного картона, две трети которого раньше продавали в Европу. Когда зарубежные страны отказались от него, СЛПК начал выпуск нового продукта, в котором нуждалась российская экономика.
— Мы создали для рынка новый продукт – потребительский картон, который раньше покупали в Финляндии и Швеции. Это наша гордость. Если бы мы не успели это сделать, картоноделательная машина бы стояла, что для людей не очень хорошо, — объяснил Клаус Пеллер.
Речь о потребительском картоне, из которого изготавливают упаковку для пищевой продукции: из «KomiPak» производят пакеты для продуктов с коротким сроком хранения, а из «KomiBase» — асептическую упаковку (под продукты с долгим сроком хранения). Оба вида картона имеют беленый поверхностный слой и подходят для полноцветной печати.
Еще одно удачное решение связано с химикатами. В период санкций покупатели видели на полках серую или коричневую бумагу. Комбинат же держал качество и обеспечивал белизну. Дело в том, что предприятие быстро сменило базу поставщиков и нашло необходимые химикаты в Индии, Индонезии, Турции, Казахстане, Китае и других странах.
Мощности СЛПК стабильно загружены последние восемь месяцев, отметил Клаус Пеллер. Параллельно работе с новыми поставщиками химикатов и оборудования руководство старается оптимизировать территории продажи, ищет выгодные и удобные страны для сотрудничества. Это в том числе, например, Арабские Эмираты, Индия, Китай, Египет, Турция и другие дружественные страны.
Сохраняется продуктивный симбиоз с лесопромышленными компаниями Коми. СЛПК продает им деловую древесину по льготной ставке, а у них выгодно покупает щепу и баланс. С небольшими и маленькими предприятиями тоже сотрудничают: продают свою технику. Комбинат обеспечен лесозаготовительным оборудованием на 1,5-2 года вперед, но планирует обновление и харвестеров, и форвардеров.
Новый собственник «Сезар-Инвест» — часть большой группы компаний, и лесопромышленность для них новая отрасль. Однако благодаря богатому управленческому опыту собственника и глубокой экспертизе в лесной промышленности нынешнего руководства СЛПК получился удачный симбиоз, который помогает предприятию успешно развиваться, подчеркнул Клаус Пеллер.
Читайте также:
Комментарии (0)